支援前の状況
物件・設備・通信・決済・販促の相談先が分かれ、開業日から逆算した優先順位と判断期限が見えにくい。
・業者ごとに確認時期が異なり、判断の順番が分かりにくかった
・見積もりの条件がそろわず、総額と月額コストを比較しにくかった
・開業準備に追われ、オープン後の集客準備が後回しになっていた
支援方針・優先順位
【Priority 01】開業日から逆算する：契約、工事、納品、研修、告知の期限を一枚の工程表へ。
【Priority 02】見積もり条件をそろえる：初期費用と月額費用、契約期間、解約条件まで並べて比較。
【Priority 03】開業後の運用を先に試す：予約・会計・情報更新を開業前にテストし、現場の手戻りを減らす。
今回の支援方針は、開業までのタスクと相談窓口を整理し、契約・設備・集客準備を一つの工程表で管理すること。
支援後の変化
4領域相談窓口を一本化
物件、設備・インフラ、店舗システム、集客準備の4領域を一つの窓口で整理した想定例です。 ・判断期限が見える化され、準備の抜け漏れを確認しやすくなった ・複数の見積もりを同じ基準で比較できるようになった ・オープン前に予約・会計・集客導線を試せる余裕が生まれた
