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Case Study

店舗事業者 / 業務改善

日々の業務を整理し、経営者が判断に使える時間を確保

予約・顧客管理・販促の重複作業を棚卸しし、情報の置き場所とスタッフの役割を整理しました。

事業者
複数スタッフで運営する店舗事業者F店
支援領域
業務改善
対応エリア
全国オンライン
支援期間
3か月
01 / Background

支援前の状況

予約・顧客情報・販促予定が複数のツールに分かれ、経営者が確認と転記に多くの時間を使っている。

・同じ情報を複数の台帳へ転記する作業が発生していた
・担当者ごとに記録方法が異なり、確認のための連絡が増えていた
・日々の確認に追われ、改善や採用を考える時間が取れなかった

03 / Planning

支援方針・優先順位

【Priority 01】業務を一週間分書き出す:誰が、いつ、何を確認・入力しているかを実際の流れで可視化。
【Priority 02】情報の置き場所を決める:重複する台帳を減らし、正しい情報を確認する場所を統一。
【Priority 03】例外時のルールを共有する:変更や欠勤があった場合の連絡・承認方法まで決めておく。

今回の支援方針は、業務の流れと情報の置き場所を棚卸しし、重複作業を減らしながら役割と確認方法を統一すること

05 / Result

支援後の変化

月20時間確認・転記作業を削減

重複入力と確認方法を見直し、経営者の確認・転記作業を月20時間削減した想定例です。 ・重複入力が減り、スタッフの確認作業が短くなった ・情報の置き場所が統一され、確認連絡の回数が減った ・経営者が改善や判断に使えるまとまった時間を確保できた

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